Media center媒體中心
當前位置:首頁 > 媒體中心>門窗知識
2020年門窗企業的十條自救法則
2020-02-25


第一條法則 千方百計爭取減租

這是最重要的法則,說三遍,一定要爭取!!!現金流豐裕的西貝賈國龍都說扛不過3個月,你呢?

家居品牌企業,代理商,一定要爭取減租,你們現階段不爭取,一個月之后你們就沒機會爭取。

賣場救商家,也是救你們自己,你不免,到時也有很多商戶交不起的。我知道賣場也不容易,但在家居建材產業鏈中,經銷商所代表的門店最脆弱,最容易倒下,而他們倒下,同樣會影響賣場。

強者幫扶弱者,弱者請堅強。

第二條法則 率先跟平臺建立新合作關系

不管是線下平臺紅星美凱龍等,還是線上天貓等平臺,他們應對危機的管理一般是最快的,會調整策略,品牌企業應該及時跟這些平臺連接,最快時間形成營銷新模式,利用平臺的超大流量能力和新模式,搶銷量。比如紅星美凱龍建立了一套智慧營銷系統,具有行業最龐大的私域流量,你就需要趕緊搶。

第三條法則 別產生第二次危機

對員工流動、返工的詳細規劃與管理,不出員工染病問題,就是對自己的保護。

我相信絕大部分企業都承擔不起遭受重大損失后,再遭受再停工半個月以上的損失,關鍵是不存任何僥幸心理。這是對自己的公司的一個保障,同時也給社會制造了一份平安。

第四條法則 趕緊籌措現金

困難要估計足,活下來比活得好重要,上半年是巨大的現金流挑戰,別相信你下半年能補回上半年的損失,今年是補不回來的。第五條法則 重新思考與裝修公司的合作方式,重新思考工程業務

傳統上,春節都是很多裝修公司的促銷節點,搶單季節。今年的疫情,導致兩個最直接的后果,第一,不能促銷,不能做裝修節,裝修公司沒有訂單;第二個,就是工人返回難,人工到時是個問題。這直接導致很多裝修公司先于品牌企業出現危機。品牌企業與裝修公司的合作模式,需要重新思考和評估。

大公司加大工程業務,小公司慎碰工程,主要問題是賬期。

第六條法則,建立新促銷方式

行業很多知名品牌企業,一年60%的銷量,靠的就是一年幾次全國大促完成。過去,春節期間,就已經開始舉辦大型活動,今年的大促,將會來得很晚。即使疫情結束,人們內心的恐慌,也需要很長一段時間來平復。也許2020年上半年,我們開展的大促,都會受到重大影響,再加上很多房地產企業,都已經停止新房銷售工作,作為下游產業鏈企業,家居企業2020的經營業績,是要受到重大影響的。

可以減少線下促銷的投入,加大線上促銷的投入。線下聚集人流減少,很多消費會轉移到線上,早轉變,早受益。

第七條法則,減少線下廣告的投入,加大線上的投入

像戶外廣告,要的就是大人流,很明顯,上半年的人流聚集,是會受到影響,同時人們注意力全在防護自己,對廣告的關注度是會下降,戶外廣告的效果是會大打折扣的。所以今年的線上廣告,將會是很多企業爭搶的,需要提前構思如何做線上廣告。也許有的企業會說,正要跟大家相反,加大戶外廣告投入,關于這一點,實力強大的企業,當然不應該受什么影響。

第八條法則,要降本增效,加大研發,提升效率,優化團隊

這是一個永恒的話題,但危機中更加重要,做不好危及生存,也是一個變革的窗口機會,要當成變革的動力。

第九條法則 留足應對危機的現金

本次疫情所產生的經營教訓,我還是愿意用現金儲備來強調。大部分企業,為了追求高速發展,資金一般都繃得很緊,很少為大的危機留有比較充裕的備用資金,能有兩三個月的準備算是不錯的。日本經營之圣松下幸之助特別強調的水庫式經營,就是要留有余裕。另一位日本經營之圣稻盛和夫,也特別強調這一點,并且讓他創辦的京瓷,保留有安穩度過3年以上危機的可變現資金,我相信,今天的中國企業,很少有能這么做的,因為我們一直處于中國大的紅利期,根本沒碰到極端的危機事件。但一旦碰到,如果沒準備,就是不可逆的死亡,我建議,中國的家居企業,寧可發展慢一點,也要保證足夠應對長期危機的現金,也許時間長了,不追求高速發展的你,成為最好的企業。

第十條法則,所有的危機都會過去,祝所有的家居企業危機之后,都會越來越好。時刻不要忘記學習。

黄色电影网站_免费av_亚洲 欧美 中文 制服 日韩_强壮的公么征服我全文_日本成人电影_yy4080 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>