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    門窗企業樹立競爭優勢才能贏得市場
    2020-02-27

    文章出處:九正建材網

        現在,隨著市場競爭加劇,越來越多的門窗品牌不斷出現,想要搶奪更多的市場份額,好產品是必須的,優勝劣汰在未來將會更加明顯。然而,處于競爭加劇、緊張的市場環境中,門窗企業轉型是必然的,但該如何找尋未來的發展道路呢?

        企業轉型并非易事
        按照傳統制造業產品的生命周期來劃分,任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言,一個產品有三到五年的生命期,之后便開始走下坡路,如果企業單單依靠一個產品存活,勢必也只能“輝煌”三、五年光陰,且市場又是時刻處于動態的變化發展中,任何一個變動都能引起軒然大波。當下門窗行業面臨無序、同質競爭加速的局面,不可否認,企業的轉型已走到迫切關口,而船頭轉向哪個方向,轉多少度,不少企業目前還處于探索的階段,沒有明朗的方向與清晰的目標。
        樹立競爭優勢贏得市場
        當下,門窗行業風起云涌,品牌信任嚴重缺失,同質化無序化競爭加速,行業喪失了健康發展的空間與“養料”。未來,只有兩類企業能活得下來,活得長久。
        一類是具有絕對競爭優勢的企業。這類企業在行業當中,掌握高端的研發技術,擁有產品的核心競爭力,且這種競爭力是其他企業所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機,從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業的格力,多年的專注與投入造就了業界的好口碑,其產品使用多年性能依舊如初,可謂是將產品做到極致的典型代表。
        一類是具有相對競爭優勢的企業。這類企業善于學習并能做到持之以恒,不斷吸收新穎的理念,在行業的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾,秉持“隨叫隨到?到了就好?創造感動?信息增值”的宗旨,真正做到“產品是有形的服務,服務是無形的產品”。
        未來,一定是回歸到制造業的本質:產品與服務。產品是門窗企業的生命,服務是門窗企業延續生命的武器。只有把產品做好,把服務隊伍培訓好的門窗企業,才能獲得笑到最后的“入門券”。
    文章出處:九正建材網
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