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    門窗行業樹立品牌才能留住利潤
    2020-02-27

    文章出處:九正建材網

        有很多人會認為,家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值在大把賺錢,根本不需要做多好的增值服務,變相地對門窗等實業甚至對流通構成了很大壓力。業內認為,關鍵原因還是在于品牌廠商的力量太小了。市場經濟很多時候是公平的,所謂廠大欺店,店大欺廠,市場主體之間的博弈,還是取決于實力。賣場或者說渠道品牌實力大,自然會把自己的一些規則強加于商家,這些規則可能會對商家有所損害,但只要合法,商家也無可奈何。

        品牌廠家小,賣場實力大,對消費者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業集中度低,中小企業多,短期行為多,競爭規則容易紊亂,消費者經常無從選擇,利益得不到保障;二是低行業集中度也意味著低市場效率,企業很難通過壟斷賺到超額利潤,也很難通過規模經濟、范圍經濟去消化成本,同樣的門窗,消費者往往可能要掏更多的錢去購買;最后是渠道商可能會趁機“越俎代庖”,不再安于流通的角色,甚至把自己打扮成品牌商,在門窗產品的出廠價上,再狠狠地加一把價,讓消費者口袋里的錢更加不值錢。
        刨根究底,可以發現,暴利還是被門窗行業企業經營管理的低效率給吃了!而要提高行業效率、企業效率,根本還在于企業做大做強,提高市場集中度,進而形成一個良性循環:門窗品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其它壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務,進而向規?;?、連鎖化、標準化要利潤。
        至少理論方向是這樣的。但所謂知易行難,如何打破門窗企業以往的路徑依賴,讓朝著這個方向的變革切實可行,則是一項更值得琢磨的課題。日本企業之父澀澤榮一認為,要使一件事物有進步,必定得依賴人們有一種強烈的欲望,充分地去謀利,才能成功,否則難有所進展。換句話說,很多變革與進步都是逼出來的。就目前木門行業來看,雖說很多邊緣企業都在叫苦,但一些主流企業似乎還是活得不錯,甚至一些還在悶聲發財。因此,靠后者來推動變革應該比較困難。這種情勢下,變革還得從邊緣企業以及少部分思想前衛開明企業的突破開始。

        時下,隨著外在環境壓力的日益增大,門窗行業的利潤也在經受諸般挑戰,在此形勢下,門窗企業唯有借助技術、管理或市場創新,方能夠真正地在大環境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”。


        文章出處:九正建材網


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